律回春晖渐，万象始更新。1月20日，四川省巴中运输（集团）有限公司2014年工作会议在巴中恒丰饭店隆重召开。这次会议是在集团公司全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神、开启“改革开放”新篇，全面建设小康社会，努力实现中华民族伟大复兴的新形势下召开的一次重要会议，也是在公司发展处于强化管理、夯实基础、聚智求变的最为关键时刻召开的一次重要会议。会议由集团公司党委书记、董事长、总经理杜少华主持。

（大会主席台）

（公司中层以上管理人员参加会议）

（杜少华与各二级单位负责人签订经济、安全目标责任书）

（副总经理张远国通报2013年度财务成果）

（公司党委书记、董事长兼总经理杜少华讲话）

    会议回顾总结2013年工作，深入分析当前形势，研究部署2014年工作任务，动员集团公司上下，紧紧围绕“攻坚克难、夯实基层、强化管理、着眼未来”的目标，全面完成明年的各项任务，为推动企业转型跨越奠定基础。副总经理张远国通报2013年度财务成果，下达2014年财务计划；常务副总经理廖广宣读荣获2013年度安全先进单位、个人名单，公司领导向获奖单位和个人颁奖；会上集团公司党委书记、董事长、总经理杜少华同志总结了2013年度工作，对2014年工作重点作了安排部署，并与各二级单位主要负责人签订了2014年度安全责任书和经济责任书。最后杜少华作了《强化管理 夯实基础》重要讲话。

杜少华说，2013年是巴运集团改革发展处于最为关键之年，总结2013年的工作，可用两个字来表达:一是“累”；二是“忧”。“累”字体现：稳定可控、发展有序、效益较好。“忧”字体现在如下几个方面：一是安全管理的落实到位，在个别单位执行力较弱；二是通过两个体系的内审工作发现一个普通现象，内部管理基础不扎实，浮在表面，包括各项制度的到位，特别是安全管理、服务质量体系；三是下半年安全出了一次较大事故，使发展大打折扣；四是外部市场的渗透，竞争更加激烈；五是基础建设的投入加重。这个“忧”字不仅体现在2013年，也会在未来不同程度地相伴，忧患意识是我们巴运人必须树立的，只有这样我们才更稳妥，更科学，更大胆地加快企业发展。我们必须通过一个“忧”字，来查找存在的问题，其主要目的是如何应对这些问题，对未来应采取哪些措施得到稳妥解决。2014年的工作重点就是措施，这个重点既是近期我们必须做的，又是适应未来发展与挑战基础，如通过两年内完成五大板块的全面运行，并在良性的健康轨道上营运。可以说我们制定的第一个五年计划基本完成，为未来打下了坚实的基础。时间紧、任务重，如何完成目标？夯实基础、强化管理、迎难而上。

他指出，基础不牢，地动山摇。这个基础体现在各行业之中，就企业而言，简要讲基础表现两个方面，一方面是经济发展实力，二方面是企业管理能力。这两个方面是相互促进、互相作用的。当企业发展到一定时期、一定规模时，管理就显得更加重要。他借引美国管理学家彼得提出的“木桶原理”：盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。这也启发我们，如果在企业在发展中，确定了正确的方向，运行业务是优良的，未来的效益是可观的，但是我们的管理跟不上，特别是安全管理落实不到位，一旦出现较大事故，我们何以谈效益，何以谈发展。再如我们讲到的团队建设。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强的、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱，表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约的作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。因此，要想方设法让短板达到长板的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，体现团队精神。

巴运集团要继续向着健康、可持续发展前进，我们所有巴运人要反省自己的不足，找出不同时期、阶段的短板，从2004年以来公司出现这些较大以上事故，旅客常常投诉的服务质量，实质是我们的管理跟不上，管理不适应发展的需要，甚至管理制约着发展。我们不高度警惕、麻木不仁，企业的肌体被“病毒”侵入，功能失调就会衰退。要使功能不失调，肌体不衰退、枯萎，就必须提高体质，让体质更加强壮，才能迎战外来不利因素的挑战。因此，我们必须进一步夯实基础，强化管理，共同努力对制度建设的进一步完善，进一步将制度建在业务流程上，进一步加强监控、调节力度，使全体员工养成良好的行为习惯，使管理在生产经营活动的各个环节落实到位。

他提议2014年为巴运集团强化、提升管理年。成立以杜少华为组长的集团公司设立管理领导小组；以廖广为组长的职业健康安全体系小组；以李永明为组长的质量管理体系小组；以张远国为组长的财务预算管理小组。通过加强管理，使公司的安全管理各项规定在各个环节落实到位；强化全体员工的服务质量意识，使服务质量明显好转；实行财务预算管理，防止“漏斗”效益；从而保证企业的健康发展

他要求各位代表，必须自觉带头，不断反省，不断创新，自我完善，才能肩负使命，承担责任，迎接挑战，真正的做到善待客户、善待社会、善待员工，共同打造巴运集团百年基业。

        集团公司领导、各部室和各分公司负责人及集团公司中层以上管理人员参加会议。